川渝物流大軍齊聚駒馬物流“論劍”

傳統物流如何去創新變革？ 4月6日，駒馬物流掌門人白如冰誠意邀請50位各路物流精英齊聚駒馬，展開了一場濃濃江湖味的物流沙龍。

駒馬物流的“重新定義”

傳統行業的升級轉型，格局的提升是關鍵

在沙龍開始前，駒馬物流CEO兼創始人白如冰分享了自己的心路歷程，講述了當初從傳統車商準備轉型升級的故事，他一路北上去參加各種創投大會，在和投資人的交流中，發現機遇隨時都有，而核心是要打碎自己重塑自己，把舊有的觀念拋棄需要勇氣，更需要格局。

駒馬物流CEO白如冰談到，在互聯網與物流融合之初，很多物流人往往為了變化而變化，卻因為觀念的落后、學習成長不夠、管理手段的失誤，最終導致結果差強人意。他說：“傳統行業要想與互聯網進行融合，需要抱著完全開放、包容的理念，給予好的舞臺，盡可能發揮其潛能與優勢，奔著共同的發展目標，共同創造價值。在互聯網平臺上每個人都是領導者，每個人的潛力都是無限的。”

白如冰的一席話讓在座的物流老總紛紛點頭，從0到1是最艱難的，甚至付出10倍的努力可能也不見得成功，選擇很重要，而思維的轉變和對格局的把控更重要。

錢有了，團隊就是最關鍵的

駒馬物流第一步筑巢，第二步引鳳，在輾轉尋求后終于迎來了駒馬的“鳳凰”——駒馬物流的合伙人兼總裁陳黎，作為駒馬物流轉型的關鍵人之一，正式開講主題“重新定義”。她首先給大家介紹了駒馬的飛速發展，展示創新模式及產品，為在場同行展示了一個在物流行業“不走尋常路”的駒馬，包括駒馬的模式、市場、產品等。然后圍繞“如何實現物流與互聯網的結合”的話題，分享了包括自己和團隊的成長點滴。從2016年初成立了互聯生態事業群，從只有1個人，到6個月就搭建起一支包含研發、產品、運營、設計、市場、客服等部門的上百人精良團隊，憑借互聯網式的“快速、職業、狼性”風格，狠狠地融入到物流行業中，針對司機和貨主，快速搭建起獨屬于駒馬的線上、線下服務體系，短短時間收獲了非常優異的成果和業績；同時，完善公司信息化能力，支持總部及全國幾十個分公司的管理。在場同行用熱烈的掌聲贊賞了駒馬這一路走來的“重新定義”。

分享中，大家對于“創新管理”非常感興趣。陳黎從思維方式、內部關系、激勵、管理、文化、5個方面，提煉出5個“加減法”，貫穿一個個實際的案例，充分解讀駒馬的成長因子，把“三角關系”運用到公司各個角色關系，穩定核心，實現互利；把用戶激勵邏輯運用到員工激勵，用“拉新、拉活、擇優留存”去經營團隊；把游戲式競技搬到員工內部競爭活動中；使用OKR+KPI去開啟員工的野心；把SMART原則，實踐到實際的會議、計劃、復盤中；把分享與傳承烙成一種基因……每一個案例，都生動地展示出一個“痛快”又極具“想象”的創業團隊。這對于傳統的物流行業，對于在場的各個物流公司管理者來說，猶如襲來一股“高氧”清風，開啟了全新的思路。

來自四川甘孜藏族自治州的物流老總聊起甘孜物流非常有感觸。廖總是80后物流人，在甘孜自治州做三方物流十二年，為了更好的提升甘孜自治州藏區物流服務水平前年開始做甘孜到成都的專線物流，甘孜物流很封閉，但廖總非常渴望學習，并且希望幫助甘孜藏民能更好的將“冬蟲夏草”、牦牛藏羊等地方特色物品用互聯網+物流結合推廣出甘孜，走向全國。物流人是最可敬可愛的，他們有情懷，他們有責任，他們渴望突破，他們是最值得尊重的。

來自重慶的阿凡提物流韓君在最后也講起了自己老板是如何去創新、去擁抱變革的故事。他說自己的老板已經60多歲，但他仍然在堅持擁抱互聯網，做自己的互聯網產品，與一眾年輕人一起探索物流發展的道路，他很佩服他們老板這種擁抱創新的態度，也很欣賞駒馬物流同樣敢于大刀闊斧改革的沖勁，他希望能夠邀請駒馬物流共同探討，互相學習。